《兔宝宝企业文化大纲》天生记

树扎根土壤中，罗致阳光、雨露、空气等天地灵气。人们伐木取材后，是通过什么方式建成广厦万万间的？

从木业抵家居，从供应链到分销链，从线下到线上，兔宝宝是如何打造生生不息的商业生态体系？

由北大纵横资深合资人、晴帆咨询首创人潘亦藩领导的团队，自2019年3月进驻公司现场办公，用了近3个多月的时间，在继承并梳理原有文化基础上，又如何提出了全新的兔宝宝的君子文化呢？

照镜子——360度探寻兔宝宝文化发展瓶颈

三流企业卖技能，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。世界企业管理演变的汗青一再证实，企业发展的本质动力来源于企业文化，企业文化对于企业谋划管理不是间接作用而是直接作用，企业基业长青的秘密在于奇特的优秀文化基因。2019年3月，以潘亦潘教授为首的咨询团队正式进驻兔宝宝，以驻厂式现场辅导。文化建设部联合相干职员组成项目团队，开启了兔宝宝企业文化事情三步曲：文化诊断、体系建设、实行落地。

在诊断阶段，通过资料网络、集中访谈、实地调研等多种方式，深入探索了兔宝宝的文化现状及其成因，内部访谈76人，笼罩了高、中，下层管理者和主干员工；实地走访了供应商与经销商9组，对供应商和经销商代表举行了实地走访和电话访谈。

颠末前期走访与访谈，针对性地做出调盘问卷，通过观察，深入相识了员工的真实想法与公司的文化现状及其成因，回收问卷共1621份。通过访谈与观察，在诊断期间，基于战略转型对全体兔宝宝人提出了六大挑战，分别是：（1）全产业链对资源设置带来的挑战，（2）培育家居业务焦点能力带来的挑战，（3）从分散谋划到协同发展带来的挑战，（4）从条块管理向整合管理带来的挑战，（5）品牌力从板材向家居延伸带来的挑战，（6）从海内向国际化市场发展带来的挑战。

搭体系——打造兔宝宝君子人格

君子人格是君子文化的基本底色，是中华民族团体人格的集中积淀，也是人格寻求的至高境界。君子怀德，君子的特质就是具有“利人、利他、利天下”的忧患意识和奉献精神，以及强烈的社会责任感，因此，君子的集合，就是文明的源泉，君子的寻求，一定最能契合社会康健发展之道。兔宝宝认为，“君合成业”，从小我私人到团队，从团队到企业的君子人格修炼，是兔宝宝从平凡走向逾越的根本包管。

在体系建设阶段，企业文化项目团队基于《兔宝宝企业文化诊断陈诉》的相干分析数据，并对文化标杆企业鉴戒分析，通过古代匠人的榫卯巧接、联合兔宝宝耕作木业数十年的灵性体悟，在继承了兔宝宝原有文化思想的条件下，提出了“木合成厦君合成业”为企业哲学主题的《兔宝宝企业文化大纲》。

通过大纲讨论会、项目汇报、战略研讨会、定稿会，通过深度交流讨论，遍及征集了中高层领导的发起并加以修改，颠末OA流程报批，董事长审核通事后，终极形成《兔宝宝企业文化大纲》尺度文件。大纲分为哲学篇、寻求篇、谋划篇、组织篇、修炼篇共5个篇章；包括企业哲学7项内容，33条文化理念。

建机制——让文化深植人心

兔宝宝的事业，是君子之业，兔宝宝寻求的是君子之道。君子文化绵延不绝，君子之业长盛不衰。及格的企业以产物服务于社会，优秀的企业以良好的组织基因实现纵向的传承，卓越的企业可以创造社会基因和思想基因，跨越企业的界限，影响到整个行业，以致社会，实现横向传承。企业竞争的最高境界是文化之争，我们坚信，以“厚德精业”的价值理想，从木业抵家居，从线下到线上，从供应链到分销链，以价值创造力和文化影响力成绩员工，成绩同伴，成绩社会。

在实行落地阶段，根据文化大纲内容，联合落地阶段及后续实行历程中要完成的主要事情，输出切合兔宝宝现真相况的规划方案，包罗《兔宝宝企业文化实行方案（3-5年）》、《兔宝宝企业文化流传体系建设》、《兔宝宝文化培训体系建设》、《兔宝宝文化评估体系建设》相干文件。

根据事情开展需要，建立企业文化管理委员会。它是公司企业文化建设的常设管理机构，由“决议领导层”和“统筹执行层”组成。“决议领导层”即企业文化领导小组，“统筹执行层”即企业文化执行小组。文化管理委员会组织架构建立以“高层领导牵头卖力、文化建设部门统筹规划、各业务职能部门配合实行、下层小组全面渗出”的“三级四维”组织管理体系，并形成“横向到边、纵向到底”的推进组织网络。

接下来，文化建设部将组建文化讲师团，还将出台《兔宝宝文化手册》、《兔文化手册》、《兔宝宝企业文化故事汇编》等，联合员工需求，制订君子日为主题的系列员工活动计划。

国事万万家，家国情怀让家更好