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　　分散导致产能过剩，过剩则引发恶性竞争。对于准入门槛较低，产能过剩严重的传统行业而言，去产能、搞重组是比年来从国度到企业都认可的高质量发展门路。水泥行业虽然近两年红利水平极高，但多归功于环保限产、错峰生产等政策层面带来的市场供需调治，行业现实仍面临着产能利用率较低，集中度不高的困局。

　　根据行业统计，目前海内前十洪流泥企业的产能占比为58%，仍低于海外凌驾70%的水平。因此可以看到，比年来市场上陆续出现了以央企为首对水泥行业产能整合的行动。提高行业集中度，增强龙头企业话语权，单纯看可以降低行业出现恶性竞争的可能，而焦点更是为了应对未来水泥需求的下行风险。目前水泥企业动辄上千亿的红利水平或难以长时间维持。市场终究会步入增长平台期，随之进入相对下行的趋势。任何行业如果存在过散过乱问题，在面临情况颠簸时，问题就会被放大。提高行业集中度，可以保障企业比力平稳地应对情况改变，有序缓解打击。

　　从另一层面看，整合发展将是未来很长一段时间内水泥企业的发展思绪。水泥生产技能门槛不高，更多是资源和政策门槛。由于政策限定，行业目前不允许新建产能，这也就造成行业总范围天花板已经确立。虽然近三年水泥行业每年都稳定增长2000万吨左右的熟料产能，但思量到被置换掉的产能，一增一减之间，现实市场产能总量颠簸极小。企业想要扩大范围，除向海外发展，就只能吞并一些小的企业，推进产能置换，实现整合跨越。

　　虽然整合是水泥行业发展的长期偏向，但在目前整体红利状态极佳的配景下，推进整合发展的难度也急剧提升。这几年从国资配景企业到地方龙头企业都在有意识推进整合，但基于高红利水平，现在资产较优质的中小企业出让意愿不强。企业红利情况较好的情况下，收购资产代价肯定比从前要高。一方面小企业自身比力好“用饭”，另一方面地方也希望保有自己的口碑品牌。因此在水泥高价配景下，推进上风区域、上风企业重组进程不明显。

　　固然，在红利相对困难区域，如东北地域，目前尚存在一些产业整合时机。通过产能置换，北方部门地域水泥产能被减量置换至南方上风地域。近两年，由于市场情况相对较好，两广、云南等地，水泥现实产能仍处于增长状态，不外其中许多产能是从北方置换而来，这对于北方地域去产能或有一定帮助。

（文章来源：财富动力网）

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